7月30日，由中工设研院集团主办的“协同破局·中原共进——新形势下民营勘察设计企业的生存、转型与区域协作”阿土云生态联盟河南区域(郑州站)会议顺利召开，省内外多家勘察设计企业负责人齐聚一堂，共商协作发展路径。集团董事长常兴文、党委书记毛振杰、总经理汤意和相关部门主要负责人参加会议。会议由华汇工程设计集团高级副总裁毛伟芳主持。
会上，常兴文董事长代表集团致欢迎辞，对到场同仁表示热烈欢迎，对阿土云生态联盟的信任支持表达了感谢。他谈到当下行业市场收缩、竞争加剧，单打独斗的模式难以抵御风险，资源共享、生态共建才是破局之道，集团期待与会代表充分交流、挖掘合作机遇，以本次会议为起点搭建长期协作桥梁。
汤意总经理以《优势共享，共筑开放合作生态圈》为题作主题分享，陈述集团六十余年从单一交通设计院升级为综合工程技术集团，介绍数字化转型、新兴业务布局等实践经验。他认为行业竞争已变为生态比拼，表示集团将依托河南工程设计科创产业园打造产业平台，愿开放资质、市场、技术资源，与联盟伙伴协同拓量、共享能力，共建共生产业新格局。
此次会议上，华汇工程设计集团董事长袁建华、执行总裁杨刚、高级副总裁毛伟芳分别做报告分享。首先，华汇高级副总裁毛伟芳以《交流、协同、赋能：云联盟介绍》为题，介绍阿土云生态联盟由多家省级头部设计院发起，依托北大技术支撑的阿土云数字化平台搭建。联盟秉持 “多边交流，双边合作”，汇聚全国百余家行业单位，通过区域、专业、产业链资源互补，提供商机匹配、数字化赋能服务，搭建协同共生的产业合作生态载体。
随后，华汇执行总裁杨刚以《用强大的方法论重塑团队，赋能联盟对冲行业的寒冬》为题，深入剖析行业正面临建设下行、人口负增长、财政收紧的三重冲击，系统拆解了“AR客户经理+SR方案经理+FR交付经理”铁三角作战模式与LTC(线索到回款)全流程管理体系，提出联盟生态的U盘式协同思路，通过搭建区域、项目双层铁三角架构，配套利益分配、高效沟通等保障机制，推动行业从低价内卷转向价值竞争，为企业存量突围提供可复制的标准化路径。
最后，华汇董事长袁建华以《当前环境与我们的选择》为主题作专题分享，他研判勘察设计行业已正式步入存量调整期，供需失衡将加速行业洗牌，企业需走生态集群发展路径。他结合华汇多轮战略迭代的实践经验，分享了企业从单一设计业务向数智化城乡建设平台生态升级的发展路径，阐释了“互为主体、互利共生”的生态核心理念，为行业平台化转型与生态化发展提供了实践参考。
交流研讨环节，各参会单位代表逐一介绍企业发展情况与实践经验，围绕当前形势下民营勘察设计企业的生存策略、转型路径，以及跨主体协作开拓新市场、新赛道等核心议题展开深入探讨。参会代表普遍认为本次会议议题精准、内容务实，对集团牵头的高价值区域协作交流平台给予高度评价，同时充分认可云联盟协同赋能的生态价值，均表示收获颇丰，期待后续深化对接合作。
